Các nhà lãnh đạo có mục đích sẽ chiếm lĩnh nơi làm việc của bạn vào năm 2020: Dưới đây là cách tối đa hóa họ
Đừng làm cho nhân viên của bạn rời đi để tìm một nghề nghiệp có mục đích.
Các nhà lãnh đạo có mục đích sẽ chiếm lĩnh nơi làm việc của bạn vào năm 2020: Dưới đây là cách tối đa hóa họ
[Hình ảnh: SC / iStock]
TÁC GIẢ MARK HOROSZOWSKI4 PHÚT ĐỌC
Tại một số thời điểm trong sự nghiệp của họ, nhân viên của bạn sẽ đạt đến một điểm đột phá: Họ có hài lòng với công việc và sự nghiệp của mình không, hay đã đến lúc phải tiếp tục, để thử một cái gì đó mới? Quá thường xuyên, các công ty đang để nhân viên xuất sắc rời đi, thay vì cho phép họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
Lấy ví dụ về Michael , một giám đốc tài chính đã rời bỏ sự nghiệp kế toán doanh nghiệp sau 30 năm vì anh ta không còn động lực trong công việc. Sau một thời gian làm việc tình nguyện với một tổ chức cần cả kỹ năng kế toán và niềm đam mê cá nhân của anh ấy đối với nhiếp ảnh, anh ấy đã tìm thấy một nỗ lực mới để làm công việc kế toán khi nào và ở đâu nó tạo ra sự khác biệt. Bây giờ anh ấy làm việc trong kế toán cho các tổ chức phi lợi nhuận nhỏ nơi anh ấy biết rằng các kỹ năng của anh ấy đang giúp đỡ người khác và có tác động tích cực đến thế giới.
Kinh nghiệm của Michael cho phép anh khám phá cách mà sự nghiệp kế toán của anh có thể, theo một cách nhỏ bé, thay đổi thế giới. Rằng anh ấy phải rời bỏ một công việc tốt với một công ty tốt để tìm hiểu điều này về bản thân là một sai lầm mà các công ty cần phải sửa chữa.
Sean Hassell, lãnh đạo mua lại tài năng tại Điểm B, giải thích rằng triển vọng tài năng hàng đầu đang ở một vị trí độc đáo và mạnh mẽ trong thị trường ngày nay. Các ứng cử viên đang tìm kiếm các tổ chức xã hội, kinh tế và tham gia bền vững vào các dịch vụ cộng đồng và các nỗ lực từ thiện. Họ quan tâm đến các công ty đang thúc đẩy các sáng kiến đa dạng và bao gồm. Cuối cùng, họ bị thu hút bởi các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng sự đổi mới và nắm lấy quyền tự chủ và niềm đam mê của nhân viên. Các cá nhân không được thúc đẩy độc quyền bởi lương thưởng và tổng số phần thưởng, mà bởi các cơ hội để thực hiện công việc có ý nghĩa và là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ.
Millennials và thế hệ Z đang tham gia vào lực lượng lao động nhằm phát triển sự nghiệp theo mục đích . Nếu các công ty đầu tư vào nhân viên của họ, xây dựng các nhà lãnh đạo có mục đích, cả họ và nhân viên của họ sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư. Jonathan Donner, một nhà tư vấn lãnh đạo và cựu giám đốc phát triển điều hành tại Amazon và Unilever, nói, những người lãnh đạo có khả năng xử lý cuộc sống và kinh nghiệm làm việc của họ thành trí tuệ khôn ngoan và cuối cùng, ý thức về mục đích là điều được trang bị và truyền cảm hứng nhất các nhà lãnh đạo đi theo trong thế giới kỹ thuật số phức tạp và đầy biến động này.
LÃNH ĐẠO THEO MỤC ĐÍCH LÀ GÌ VÀ TẠI SAO BẠN NÊN ĐẦU TƯ VÀO NÓ?
Các nhà lãnh đạo có mục đích khai thác vào các động lực nội tại bên trong họ và những người xung quanh. Theo nghiên cứu từ mệnh lệnh , các nhà lãnh đạo có mục đích là hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy sự nghiệp của chính họ trong khi làm cho thế giới tốt hơn. Họ cũng truyền cảm hứng cho các đội của họ để đạt được kết quả phi thường vì những lý do khác ngoài tiền.
Aaron Hurst, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Imperative, đã nói rằng, khi nền kinh tế toàn cầu của chúng ta chuyển sang một mô hình toàn diện hơn, không phá hủy hành tinh, các nhà lãnh đạo có mục đích là những người tạo ra nhiều doanh nghiệp và sản phẩm có trách nhiệm hơn và huy động những nhân viên giỏi nhất để đóng góp cho một cái gì đó lớn hơn lợi nhuận. Và nhu cầu về các nhà lãnh đạo có mục đích đang tăng lên, bởi vì nó cũng tốt cho kinh doanh.
[Hình ảnh: SC / iStock]
Theo báo cáo từ EY về chủ đề này, mục đích của [[]] giúp xây dựng khả năng phục hồi của tổ chức và, điều quan trọng nhất là cải thiện hiệu quả tài chính dài hạn. Vì vậy, ngay cả các công ty đứng sau đường cong về các sáng kiến bền vững hiện đang nhận ra rằng họ cần các nhà lãnh đạo có mục đích hơn bao giờ hết.
Amazon, từ lâu đã tập trung vào việc giảm chi phí cho người tiêu dùng, đã tránh mọi sáng kiến từ thiện hoặc bền vững vì rủi ro chuyển chi phí cho người tiêu dùng, nhưng giờ đây cam kết trung hòa carbon vào năm 2040 (tại sao đến năm 2040, hoàn toàn không để ý đến 2030 Mục tiêu phát triển bền vững, là một câu hỏi khác , nhưng đó là một sự khởi đầu). Amazon thậm chí đã thay đổi như thế nào? Nhu cầu gần đây từ khách hàng và nhân viên của nhà hoạt động có mục đích là chính, nhưng Amazon cũng tự mình đặt nền tảng cho việc này bằng cách cho phép nhân viên có mục đích tạo ra các sáng kiến bền vững từ đầu.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẠN PHÁT TRIỂN THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ MỤC ĐÍCH?
Nghiên cứu rõ ràng về chủ đề này: Nếu bạn muốn phát triển như một nhà lãnh đạo thấu cảm và có mục đích, bạn cần có kinh nghiệm hàng đầu. Giai đoạn = Stage. Do đó, công việc của bạn là cho phép nhân viên tại công ty của bạn tham gia vào các trải nghiệm trải dài, cả trong hội trường của bạn và ngoài họ
Nhưng không phải tất cả các kinh nghiệm đều được tạo ra như nhau, và các cơ hội phải được xây dựng dựa trên các điểm mạnh và buộc nhu cầu tăng trưởng. Mikaela Kiner, Giám đốc điều hành của Reverb và là tác giả của Firebrands sắp tới : Câu chuyện và Kỹ thuật để đốt cháy sự thay đổi, kiểm soát và thành công tại nơi làm việc , nói, đó là điều cực kỳ quan trọng để có ý định về mục tiêu của bạn trong quá trình phát triển, và bạn nên đi xa hơn thậm chí để viết tuyên ngôn lãnh đạo của riêng bạn. Hãy suy nghĩ về cách bạn sẽ xây dựng một tập hợp các giá trị được chia sẻ và loại di sản bạn muốn để lại. Nói chuyện sớm và thường xuyên về nhiệm vụ và mục đích của bạn với tư cách là một nhóm và đo lường tác động mà bạn đang có.
Khi các công ty lên kế hoạch cho năm 2020, bạn cũng có thể đặt cược rằng nhân viên của bạn cũng đang lên kế hoạch. Quý đầu tiên của năm 2020 là một trong những hoạt động phổ biến nhất cho nhân viên của bạn để có được cuộc sống của họ và xem xét các vị trí thay thế nơi họ có thể sống trong niềm đam mê và tiềm năng của họ.
Giống như Michael, các chuyên gia làm việc tự hào về nghề nghiệp của họ và thường tìm cách sử dụng chuyên môn sâu sắc của họ để đóng góp cho những điều họ quan tâm. Michael đã không rời khỏi kế toán, và điều tương tự cũng có thể đúng với nhân viên của bạn. Càng có nhiều kinh nghiệm, họ càng ít có khả năng quay lại trường để phát triển một nghề mới.
Nhưng họ muốn thực hiện bí quyết của mình cho một mục đích lớn hơn. Nếu Amazon có thể phát triển các nhà lãnh đạo của riêng mình để giúp công ty hoạt động theo hướng bền vững, thì chắc chắn công ty của bạn cũng có thể. Và nếu bạn thu hút các nhà lãnh đạo theo mục đích của mình bằng cách cho họ cơ hội mở rộng, học hỏi và phát triển, bạn sẽ có thể thực hiện một ca làm việc nhanh nhất có thể.
Các nhà lãnh đạo có mục đích sẽ chiếm lĩnh nơi làm việc của bạn vào năm 2020: Dưới đây là cách tối đa hóa họ
[Hình ảnh: SC / iStock]
TÁC GIẢ MARK HOROSZOWSKI4 PHÚT ĐỌC
Tại một số thời điểm trong sự nghiệp của họ, nhân viên của bạn sẽ đạt đến một điểm đột phá: Họ có hài lòng với công việc và sự nghiệp của mình không, hay đã đến lúc phải tiếp tục, để thử một cái gì đó mới? Quá thường xuyên, các công ty đang để nhân viên xuất sắc rời đi, thay vì cho phép họ đạt được tiềm năng đầy đủ của họ.
Lấy ví dụ về Michael , một giám đốc tài chính đã rời bỏ sự nghiệp kế toán doanh nghiệp sau 30 năm vì anh ta không còn động lực trong công việc. Sau một thời gian làm việc tình nguyện với một tổ chức cần cả kỹ năng kế toán và niềm đam mê cá nhân của anh ấy đối với nhiếp ảnh, anh ấy đã tìm thấy một nỗ lực mới để làm công việc kế toán khi nào và ở đâu nó tạo ra sự khác biệt. Bây giờ anh ấy làm việc trong kế toán cho các tổ chức phi lợi nhuận nhỏ nơi anh ấy biết rằng các kỹ năng của anh ấy đang giúp đỡ người khác và có tác động tích cực đến thế giới.
Kinh nghiệm của Michael cho phép anh khám phá cách mà sự nghiệp kế toán của anh có thể, theo một cách nhỏ bé, thay đổi thế giới. Rằng anh ấy phải rời bỏ một công việc tốt với một công ty tốt để tìm hiểu điều này về bản thân là một sai lầm mà các công ty cần phải sửa chữa.
Sean Hassell, lãnh đạo mua lại tài năng tại Điểm B, giải thích rằng triển vọng tài năng hàng đầu đang ở một vị trí độc đáo và mạnh mẽ trong thị trường ngày nay. Các ứng cử viên đang tìm kiếm các tổ chức xã hội, kinh tế và tham gia bền vững vào các dịch vụ cộng đồng và các nỗ lực từ thiện. Họ quan tâm đến các công ty đang thúc đẩy các sáng kiến đa dạng và bao gồm. Cuối cùng, họ bị thu hút bởi các nhà lãnh đạo nuôi dưỡng sự đổi mới và nắm lấy quyền tự chủ và niềm đam mê của nhân viên. Các cá nhân không được thúc đẩy độc quyền bởi lương thưởng và tổng số phần thưởng, mà bởi các cơ hội để thực hiện công việc có ý nghĩa và là một phần của một cái gì đó lớn hơn chính họ.
Millennials và thế hệ Z đang tham gia vào lực lượng lao động nhằm phát triển sự nghiệp theo mục đích . Nếu các công ty đầu tư vào nhân viên của họ, xây dựng các nhà lãnh đạo có mục đích, cả họ và nhân viên của họ sẽ đảm bảo lợi tức đầu tư. Jonathan Donner, một nhà tư vấn lãnh đạo và cựu giám đốc phát triển điều hành tại Amazon và Unilever, nói, những người lãnh đạo có khả năng xử lý cuộc sống và kinh nghiệm làm việc của họ thành trí tuệ khôn ngoan và cuối cùng, ý thức về mục đích là điều được trang bị và truyền cảm hứng nhất các nhà lãnh đạo đi theo trong thế giới kỹ thuật số phức tạp và đầy biến động này.
LÃNH ĐẠO THEO MỤC ĐÍCH LÀ GÌ VÀ TẠI SAO BẠN NÊN ĐẦU TƯ VÀO NÓ?
Các nhà lãnh đạo có mục đích khai thác vào các động lực nội tại bên trong họ và những người xung quanh. Theo nghiên cứu từ mệnh lệnh , các nhà lãnh đạo có mục đích là hiệu quả nhất trong việc thúc đẩy sự nghiệp của chính họ trong khi làm cho thế giới tốt hơn. Họ cũng truyền cảm hứng cho các đội của họ để đạt được kết quả phi thường vì những lý do khác ngoài tiền.
Aaron Hurst, Giám đốc điều hành và đồng sáng lập của Imperative, đã nói rằng, khi nền kinh tế toàn cầu của chúng ta chuyển sang một mô hình toàn diện hơn, không phá hủy hành tinh, các nhà lãnh đạo có mục đích là những người tạo ra nhiều doanh nghiệp và sản phẩm có trách nhiệm hơn và huy động những nhân viên giỏi nhất để đóng góp cho một cái gì đó lớn hơn lợi nhuận. Và nhu cầu về các nhà lãnh đạo có mục đích đang tăng lên, bởi vì nó cũng tốt cho kinh doanh.
[Hình ảnh: SC / iStock]
Theo báo cáo từ EY về chủ đề này, mục đích của [[]] giúp xây dựng khả năng phục hồi của tổ chức và, điều quan trọng nhất là cải thiện hiệu quả tài chính dài hạn. Vì vậy, ngay cả các công ty đứng sau đường cong về các sáng kiến bền vững hiện đang nhận ra rằng họ cần các nhà lãnh đạo có mục đích hơn bao giờ hết.
Amazon, từ lâu đã tập trung vào việc giảm chi phí cho người tiêu dùng, đã tránh mọi sáng kiến từ thiện hoặc bền vững vì rủi ro chuyển chi phí cho người tiêu dùng, nhưng giờ đây cam kết trung hòa carbon vào năm 2040 (tại sao đến năm 2040, hoàn toàn không để ý đến 2030 Mục tiêu phát triển bền vững, là một câu hỏi khác , nhưng đó là một sự khởi đầu). Amazon thậm chí đã thay đổi như thế nào? Nhu cầu gần đây từ khách hàng và nhân viên của nhà hoạt động có mục đích là chính, nhưng Amazon cũng tự mình đặt nền tảng cho việc này bằng cách cho phép nhân viên có mục đích tạo ra các sáng kiến bền vững từ đầu.
LÀM THẾ NÀO ĐỂ BẠN PHÁT TRIỂN THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO CÓ MỤC ĐÍCH?
Nghiên cứu rõ ràng về chủ đề này: Nếu bạn muốn phát triển như một nhà lãnh đạo thấu cảm và có mục đích, bạn cần có kinh nghiệm hàng đầu. Giai đoạn = Stage. Do đó, công việc của bạn là cho phép nhân viên tại công ty của bạn tham gia vào các trải nghiệm trải dài, cả trong hội trường của bạn và ngoài họ
Nhưng không phải tất cả các kinh nghiệm đều được tạo ra như nhau, và các cơ hội phải được xây dựng dựa trên các điểm mạnh và buộc nhu cầu tăng trưởng. Mikaela Kiner, Giám đốc điều hành của Reverb và là tác giả của Firebrands sắp tới : Câu chuyện và Kỹ thuật để đốt cháy sự thay đổi, kiểm soát và thành công tại nơi làm việc , nói, đó là điều cực kỳ quan trọng để có ý định về mục tiêu của bạn trong quá trình phát triển, và bạn nên đi xa hơn thậm chí để viết tuyên ngôn lãnh đạo của riêng bạn. Hãy suy nghĩ về cách bạn sẽ xây dựng một tập hợp các giá trị được chia sẻ và loại di sản bạn muốn để lại. Nói chuyện sớm và thường xuyên về nhiệm vụ và mục đích của bạn với tư cách là một nhóm và đo lường tác động mà bạn đang có.
Khi các công ty lên kế hoạch cho năm 2020, bạn cũng có thể đặt cược rằng nhân viên của bạn cũng đang lên kế hoạch. Quý đầu tiên của năm 2020 là một trong những hoạt động phổ biến nhất cho nhân viên của bạn để có được cuộc sống của họ và xem xét các vị trí thay thế nơi họ có thể sống trong niềm đam mê và tiềm năng của họ.
Giống như Michael, các chuyên gia làm việc tự hào về nghề nghiệp của họ và thường tìm cách sử dụng chuyên môn sâu sắc của họ để đóng góp cho những điều họ quan tâm. Michael đã không rời khỏi kế toán, và điều tương tự cũng có thể đúng với nhân viên của bạn. Càng có nhiều kinh nghiệm, họ càng ít có khả năng quay lại trường để phát triển một nghề mới.
Nhưng họ muốn thực hiện bí quyết của mình cho một mục đích lớn hơn. Nếu Amazon có thể phát triển các nhà lãnh đạo của riêng mình để giúp công ty hoạt động theo hướng bền vững, thì chắc chắn công ty của bạn cũng có thể. Và nếu bạn thu hút các nhà lãnh đạo theo mục đích của mình bằng cách cho họ cơ hội mở rộng, học hỏi và phát triển, bạn sẽ có thể thực hiện một ca làm việc nhanh nhất có thể.
Nhận xét
Đăng nhận xét